СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мы считали парадигму менеджмента основой развития предприятия, но статья "Стратегия развития предприятия"изменила наши приоритеты.

Парадигма современного менеджмента, т.е. менеджмента обеспечивающего наибольшую эффективность наших организаций, - это система ключевых положений, модель эффективных организации и управления, принятая научным сообществом. Только такой комплексной системы пока еще не существует: сколько авторов, которые пытаются писать о «парадигме современного менеджмента», о «современной парадигме менеджмента», «о современной парадигме управления», и т.д., – столько и различных "парадигм", которые содержат наборы положений, которые различны у различных авторов. А некоторые авторы даже не утруждают себя созданием требуемой парадигмы, а просто выдумывают эффектные названия и выдают их за ключевые положения. Например, «инновационный менеджмент» (хотя инновации были и у основателя менеджмента Фредерика Тейлора), или «ситуационный менеджмент» (хотя управление по текущей ситуации – это одна из основ стратегического управления). В целом, если сравнить различные парадигмы, то можно увидеть, что различны не только сами положения парадигм, но и их номенклатура – отсутствует даже структура парадигмы современного менеджмента (далее ПСМ).

И здесь надо исходить не из отдельных, пусть даже очень важных положений менеджмента, а исходить из самой сути вопроса, из первопричины, из формулирования комплексной системы ПСМ иначе практически невозможно и говорить об эффективности.

Наши российские компании отстают от компаний развитых стран по эффективности в 3-4 раза. Чего же нам недостает? Как всегда, двух вещей: теории, и практики ее внедрения. Причем, теория у нас и в развитых странах практически одинакова, по крайней мере, и западные, и восточные теории нам доступны. С практикой сложнее, во-первых, далеко не все теории описаны, многие хранятся как коммерческая тайна консалтинговых компаний, которых в развитых странах на порядок больше, чем в России. Во-вторых, если теорию можно освоить если не за месяц, то за несколько – точно. А вот практику, получение практических навыков, особенно в вопросе проведения требуемых организационных изменений, можно освоить только проведя несколько практических проектов по реорганизации предприятия, и это доступно только консалтинговым компаниям, а не руководителям предприятий, которые не могут проводить такие проекты над своими компаниями, да еще по нескольку раз. Здесь можно вспомнить слова Отто фон Бисмарка (1815 - 1898): «Если вы хотите построить социализм, выберите страну, которую не жалко». Здесь, конечно, идет речь не о построении социализма, а о построении новой концепции деятельности компании. Только эта новая концепция весьма туманна, ее даже просто нет: сколько авторов, столько и концепций. Она, пожалуй, более даже туманна, чем концепция социализм во времена Отто фон Бисмарка.

Таким образом стратегия развития наших предприятий заключается в следующем:
  • Создание структуры ПСМ.
  • Создание самой ПСМ.
  • Создание ПСМ самой компании.
  • Создание методологии внедрения ПСМ (проведения соответствующих изменений в наших компаниях).
  • Практическое внедрение ПСМ в деятельность наших компаний.
Цель настоящего сайта заключается в анализе парадигм различных авторов (в основном из печатных источников, которые намного более надежны, чем статьи из Интернет непонятно кем и когда, на какой базе, написанные) и поиске структуры и содержания ПСМ.

Мы изучили многие книги и статьи 1999-2016 годов (анализ некоторых из них приведен на нашем сайте). Но из них не одна не смогла превзойти книгу Питера Друкера "Задачи менеджмента в XXI веке" (Глава 1. Новая парадигма менеджмента). Не смогла превзойти, хотя данная работа Питера Друкера носит, фактически, только постановочный характер.

Стратегии развития предприятия мы уделим отдельную статью.

Стратегия развития предприятия. Парадигма современного менеджмента - СТАТЬИ САЙТА

Сайт Анатолия Панина «Эффективность бизнеса и парадигма современного менеджмента». ©2014-2016